Звоните:            079 409 496

ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС СИСТЕМНОЙ ПОДГОТОВКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Mini-MBA by SBC

09/04/19

2 МЕСЯЦА

60 ЧАСОВ

старт 18й группы

длительность

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

Занятия по вечерам, без отрыва от работы. Старт занятий в 16:00

10 недель интенсивных занятий

Программа включает в себя 60 ак. часов очных занятий и 45 ак. часов заочной работы

Очные занятия и заочные задания

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной области управления

Команда тренеров

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под этот курс

Системная программа

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают сертифицированный диплом  

Тестирование и диплом

ЧТО БУДЕТ

КУРС НЕОБХОДИМ

ДИРЕКТОРАМ

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

НАЧИНАЮЩИМ

УПРАВЛЕНЦАМ

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Избежать повседневного хаоса оперативной работы

Повысить эффективность и мотивацию своих сотрудников

Составить план развития компании и разработать список конкретных шагов/задач для его реализации

Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных

Разобраться в финансовом менеджменте и определить, какие финансовые показатели Вы будете отслеживать и для чего

Добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения

УПРАВЛЕНИЕ - НЕ КАЗИНО. 

ЧЕМ КУРС "ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР" ОТЛИЧАЕТСЯ

ОДНИХ ФИШЕК НЕДОСТАТОЧНО

Есть мнение: чем больше управленческих “фишек” узнает слушатель курса, тем полезнее обучение. Это заблуждение.

 

Когда курс ведут люди без практики преподавания, они лишь делятся собственными управленческими “фишками”. Это опыт отдельных людей в конкретных ситуациях. Такое однобокое преподавание бесполезно. То, что рассказывает спикер, у вас может не сработать. Или нанести вред.


Руководитель всегда должен делегировать? Нет.  KPI решит все проблемы с исполнительными сотрудниками. Врядли. Нужно максимально сплотить коллектив. Уверены?

Методики, которые работают в 100% случаев - это фантастика. Поэтому преподаватели курсов SBC не дают “фишек”. Мы делимся системными технологиями и честно озвучиваем границы их применения. Ценность курса “Профессия директор” в том, что помимо технологии, вы узнаете стоит ли ее применять, и когда это следует сделать. 

 

Инструменты - это важно, но их можно освоить в любой момент. Главное - это системное понимание задачи. Если вы обучались по системе, то вы всегда поймете, какого инструмента вам не хватает, и быстро его освоите. 


ОТ ДРУГИХ ТРЕНИНГОВ С ПОХОЖИМИ НАЗВАНИЯМИ

ПРОГРАММА КУРСА

ТОП-МЕНЕДЖЕМЕНТ НА ПРАКТИКЕ

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.  
  • Этапы развития компании. Особенности управления на каждом этапе. Принципы перехода с этапа на этап.  
  • Основные компетенции профессиональных руководителей.  
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.  
  • Организационные ресурсы руководителя. Источники получения результата.
  • Личностные ресурсы топ-менеджера, как лидера.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

1

  • Коммуникация с подчиненными.
  • Помещение подчиненных в роль подчиненных, установление и поддержание порядка, дисциплины и субординации.
  • «Модель профессиональной зрелости сотрудников» и ее применение на практике.
  • Технология «беседа с сотрудниками» и ее применение на практике.
  • Компоненты анализа конкретных ситуаций, разбор сложных ситуаций управления.
  • Методы распознавания и преодоления манипуляций.
  • Блокирование давления и перехвата управления.

ПЕРСОНИФИЦИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

2

3

  • Постановка задач и делегирование.
  • Контроль выполнения поставленных задач.
  • Санкционирование: своевременное поощрение и наказание.
  • Внедрение изменений, управление сопротивлением к изменениям.
  • Коучинг команды, технология и инструменты.

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ

  • Мотивационный профиль сотрудников.
  • Методы его оценки и сбора информации.
  • Разработка системы нематериальной мотивации, индивидуальная и корпоративная мотивация.
  • Демотивация: пути преодоления.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

4

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В БИЗНЕСЕ

переход от "бизнеса на коленке" к регулярному менеджменту

  • Принципы системного управления.
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете.
  • Совмещение стандартизации и креативности.
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Внедрение новых регламентов.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

  • Эффективный запуск и планирование проекта.
  • Управление рисками в проекте.
  • Профессиональный контроль и завершение проекта.
  • Команда проекта.
  • Управление коммуникациями.

1

СИСТЕМА ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

  • Подбор новых сотрудников и оценка существующих.
  • Методы поиска персонала.
  • Проведение интервью.
  • Оценка знаний, умений и навыков сотрудников.
  • Выявление личностных характеристик и лояльности сотрудников.
  • Диагностика существующего персонала на соответствие занимаемой должности.

2

3

СИСТЕМА РЕКРУТИНГА

  • Соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы.
  • Формирование базовой части: оценка должностей.
  • Формирование переменной части.
  • Оплата труда на основе KPI.

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

4

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? 

1

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
  • Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании (факультативно)  

2

3

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия.
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?

УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ

4

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ

  • Алгоритмы планирования.
  • Полезные повседневные инструменты time-management и самоорганизации.
  • Управление личным и рабочим временем.
  • Результато-ориентированное планирование.
  • Корпоративный time-management.  

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

1

ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ

2

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

бонусный тренинг и дополнительная сертификация для пакета "Professional"

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. 

Валентина Раку

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

Нара Абраамян

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

СТОИМОСТЬ КУРСА

BASIC

€490

Очная модульная программа - 60 ак. часов

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении квалификации

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

€635

Очная модульная программа - 69 ак. часов

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении квалификации

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

CORPORATE BASIC

€390

3 участника от одной компании 

(пакет Basic)

COMBO

€535

Получите скидку 15% на прохождение курса  miniMBA: "Профессия директор"(пакет basic) и мастер-класса Наталии Сафоновой "Финансы для руководителя" (пакет standard)

/ 1 чел

РЕГИСТРАЦИЯ

В офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Еминеску 42/1

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

Наличными

Перечислением

В рассрочку

On-line платежом

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО

ВЫПУСКНИКИ

компании, руководители которых уже прошли курс "Профессия - директор"

15 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

в статусе лидера отрасли

110 000 ОБУЧЕННЫХ

более 5000 компаний обучают у нас свой персонал

340 ТРЕНИНГОВ В ГОД

70% в корпоративном формате

500+ ТОП ТРЕНЕРОВ

местных тренеров + приглашённых спикеров

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

комплексные программы формата  miniMBA 

ОРГАНИЗАТОР КУРСА - SBC

ПАРТНЕРЫ

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

ТИПОГРАФИЯ ПАРТНЕР

Ольга

(022) 227-229

trening@sbc.md

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

КОНТАКТЫ

Запись и оплата

Что? Где? Когда?

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса

/ Полезный контент

/ Мы на связи

/ Перейти на главную

Copyright © 2019 SBC